Ingénieur Arts et Métiers, après une carrière de vingt huit années dans les métiers des méthodes et de la production dans l’industrie automobile, j’ai créé la SARL M.M.M. pour diffuser dans l’ensemble de l’industrie l’expérience acquise dans les modèles du Toyota Production System, également baptisé Lean Production, et en aidant les directions dans le changement de culture indispensable pour réussir, en interne et auprès de leurs fournisseurs.

Institut Renault à Cologne : Réalisation de missions en Allemagne et formation des consultants allemands aux méthodes Renault

Gérant de la Sàrl MMM : Développement des fournisseurs sous le pilotage de la direction des Achats Renault. Utilisation de tous outils de réduction des coûts

Pour la clientèle propre : Amélioration des processus de production avec tous les outils adaptés, formation des services techniques à la gestion et de la qualité de projets et au métier des méthodes, optimisation des durées d’étude, amélioration des flux physiques et d’information, management des équipes de travail. Tous les outils du Kaizen, de la gestion de projets, de l’analyse de la Valeur, de l’ergonomie.

Missions en France, Allemagne, Luxembourg, Espagne, Turquie.

Exemple d'intervention : Permettre à une entreprise produisant en France de trouver les ressources et les gains de productivité nécessaires pour conserver son activité de production en France et ne pas craindre la concurrence des pays à bas salaires en mettant en valeur ses autres avantages.

Clients sur le thème TQM, Kaizen, Unités de Production, Groupes de résolution de problèmes :

Europipe, Orditec, Chemolux (Groupe Henkel), Rubbermaid, ARBED, Claas, Rexroth-Bosch, Bosch-GKR, Vorwerk, Decayeux, Faurecia, Bertucat Industries, Marmonier, Alplast, Carbone-Lorraine, Honda, ITT Fluid Handling, MGI Coutier, Pierre Guérin, STTP, Renault Direction des Achats, Villeroy & Boch, etc.

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